4月7日下午，集團(tuán)公司召開了一季度干部大會(huì)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各分子公司及職能部門負(fù)責(zé)同志參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司黨委書記任志平主持。
　　會(huì)議首先由集團(tuán)公司副總經(jīng)理、首席運(yùn)營官菅東元代表公司經(jīng)營班子對(duì)公司的一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了全面的總結(jié)和分析，并安排部署了二季度的重點(diǎn)工作。
　　今年一季度，隨著疫情防控措施的逐步放開，特別是在中央和地方政府出臺(tái)了一系列恢復(fù)經(jīng)濟(jì)、提振信心的政策后，影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀環(huán)境已大有好轉(zhuǎn)。但受一季度前半期過半人數(shù)“陽性”的影響，部分單位的生產(chǎn)運(yùn)營受到了較大的沖擊，公司的經(jīng)營業(yè)績也出現(xiàn)了一定幅度的下滑。同時(shí)，隨著太重集團(tuán)的整體搬遷，公司原有的客戶市場(chǎng)也正在發(fā)生劇烈的變化。如何適應(yīng)這一變化，盡快轉(zhuǎn)變觀念，尋求市場(chǎng)的突破，已成為擺在興業(yè)公司面前的一個(gè)重要課題。
　　縱觀一季度的生產(chǎn)經(jīng)營情況，一些單位在客觀環(huán)境起伏較大的背景下，仍然實(shí)現(xiàn)了收入、效益均全面完成季度均衡指標(biāo)的好成績；還有一些單位雖未完成季度均衡指標(biāo)，但并沒有因?yàn)榻?jīng)營環(huán)境的波動(dòng)而出現(xiàn)經(jīng)營性的虧損；但也有少數(shù)單位，因?yàn)楦鞣N原因出現(xiàn)了收入減少、虧損加大的情況。其中較為典型的供電公司，由于太重集團(tuán)的整體搬遷，導(dǎo)致工業(yè)用電基本消失。偌大的110KV變電站只剩下社區(qū)居民的用電負(fù)荷，使供電公司出現(xiàn)了較大的經(jīng)營性虧損。
　　菅東元在分析了導(dǎo)致一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果不夠理想的客觀原因后指出，干部思想僵化、對(duì)市場(chǎng)不夠敏感、成本控制不力等主觀因素也是導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不高的重要原因。為此，要求各單位必須認(rèn)真分析所在行業(yè)的形勢(shì)，摸清存在的主要問題，切實(shí)統(tǒng)一干部職工的思想認(rèn)識(shí)，采取積極有效的措施，確保上半年實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”的目標(biāo)。
　　會(huì)上，北特公司、太重賓館、技工學(xué)校等三個(gè)單位分別就本單位的一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況做了匯報(bào)，重點(diǎn)介紹了當(dāng)前面臨的形勢(shì)和存在的困難，指出了導(dǎo)致一季度經(jīng)營效果不佳的主要原因，并提出了改善運(yùn)營質(zhì)量、提高運(yùn)營效益的具體措施。
　　集團(tuán)公司董事長林經(jīng)在講話中指出，盡管受疫情、太重搬遷等各方面客觀因素的影響，給我們一季度的各項(xiàng)工作帶來了較大的沖擊，各方面指標(biāo)的完成不盡如人意。但我們更需要從主觀因素的角度去分析我們的工作，去尋找我們的差距。林董在講話中，以自己最近在外出差中所親身體驗(yàn)到的一些感受，與本公司同行業(yè)的單位進(jìn)行了比較，告誡全體干部，思維決定行動(dòng)，觀念決定效果。不進(jìn)化自己的思維定式，不轉(zhuǎn)變自己的固有觀念，就必然跟不上形勢(shì)的發(fā)展，更不可能與社會(huì)發(fā)展同步。

      林董還在講話中與全體干部分享了華為公司創(chuàng)始人任正非先生最近在公司內(nèi)部就“提升管理能力”這一問題所做的講話。任正非在講話中指出，“公司未來的生存發(fā)展靠的是管理進(jìn)步，企業(yè)間未來的競(jìng)爭(zhēng)一定是管理的競(jìng)爭(zhēng)，而要贏得與行業(yè)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)更在于自身的管理和服務(wù)”。任正非先生的這一論述，深刻闡述了管理進(jìn)步對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的重要意義。林董在講話中指出，隨著現(xiàn)代高新技術(shù)的快速推進(jìn)和應(yīng)用，隨著人才、資金等資源的大范圍流動(dòng)成為常態(tài)，企業(yè)之間的差別必將反映在管理能力的差異上，反映在服務(wù)水平的高低上。只有與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開管理上的差距，只有根據(jù)客戶的需要為他們提供充分且有效的服務(wù)，才能使企業(yè)始終立于不敗之地。這里所講的管理，不是天天喊在口頭上的所謂“管理”，也不是專家、學(xué)者書本中的“管理”，而是貼近企業(yè)實(shí)際，貼近客戶需求，細(xì)化在每一個(gè)運(yùn)營過程中的“管理”；這里所講的服務(wù)，也不僅僅是對(duì)從事服務(wù)類企業(yè)的要求，而是對(duì)公司中從事不同行業(yè)的所有與客戶打交道的企業(yè)的一致標(biāo)準(zhǔn)。這就要求公司兩級(jí)干部，特別是直接從事企業(yè)管理的一線管理者，必須不斷的在管理上改進(jìn)、在服務(wù)上提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
       集團(tuán)公司黨委書記任志平做了總結(jié)發(fā)言，他要求各單位認(rèn)真分析一季度的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，安排好二季度的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作。要以時(shí)不我待的緊迫感，全面提升管理能力、努力做好客戶服務(wù)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)定信心、順勢(shì)而為，為確保上半年時(shí)間過半、任務(wù)過半而努力工作！