不負(fù)韶華 砥礪前行 未來(lái)可期 ——集團(tuán)公司召開(kāi)一季度干部大會(huì)
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- 發(fā)布時(shí)間:2024-04-12
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4月10日下午,集團(tuán)公司召開(kāi)了一季度干部大會(huì),集團(tuán)公司董事長(zhǎng)林經(jīng)出席會(huì)議并講話,集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理張小燕主持會(huì)議,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各分子公司及職能部門(mén)中層以上干部參加會(huì)議。
會(huì)議首先由集團(tuán)公司副總經(jīng)理、首席運(yùn)營(yíng)官菅東元代表公司經(jīng)營(yíng)班子對(duì)公司一季度的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了全面的總結(jié)。
一季度,在天氣寒冷、節(jié)假日多、有效工作日少的情況下,集團(tuán)公司各單位及早動(dòng)手、搶抓機(jī)遇,圓滿完成了一季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。銷售收入比去年同期超額6.7%,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比去年同期翻了一番,實(shí)現(xiàn)了一季度開(kāi)門(mén)紅的目標(biāo)。其中,北特公司、物業(yè)公司、太重賓館、實(shí)業(yè)公司等四個(gè)單位的銷售收入都比去年同期有了較大幅度的增長(zhǎng)。北特公司在一季度首次實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈,為盡快走出困境開(kāi)了一個(gè)好頭。
菅東元在全面分析了各單位在一季度的表現(xiàn)后表示,綜觀各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位,總體的運(yùn)營(yíng)能力還是保持了良好態(tài)勢(shì)。雖然面對(duì)太重集團(tuán)的搬遷,今年一季度的工業(yè)用能有了大幅度的下降,對(duì)興業(yè)公司的營(yíng)業(yè)收入帶來(lái)了較大的影響。但面對(duì)這種不可逆轉(zhuǎn)的現(xiàn)狀,公司的其他業(yè)務(wù)板塊積極發(fā)力,較好的彌補(bǔ)了既有業(yè)務(wù)的損失。但需要看到的是,在集團(tuán)公司的各分子公司中,仍有部分單位在一季度依然處于虧損的狀態(tài)。這與集團(tuán)公司提出的“在2024年‘消除虧損單位’的目標(biāo)”仍有一定的差距,需要認(rèn)真分析存在的問(wèn)題,找出造成虧損的主要原因并加以解決。
菅東元在報(bào)告中指出,盡管集團(tuán)公司在一季度實(shí)現(xiàn)了“開(kāi)門(mén)紅”,但一些單位的戰(zhàn)略執(zhí)行力有待提升、人才梯隊(duì)斷層現(xiàn)象較重、安全管理與6S管理不能落地、業(yè)財(cái)融合還需持續(xù)發(fā)力等問(wèn)題,仍然在制約著公司的發(fā)展,需要引起我們的高度重視。菅東元要求,全體干部要以創(chuàng)新性的思維和舉措,不斷拓展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)空間和范圍,全面提升資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益,努力實(shí)現(xiàn)公司所確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)林經(jīng)在會(huì)上做了講話。他指出,一季度“開(kāi)門(mén)紅”的實(shí)現(xiàn),是集團(tuán)公司各單位奮力拼搏的結(jié)果,也是全體干部職工共同努力的結(jié)晶。但對(duì)于今年我們所面臨的復(fù)雜環(huán)境和各種不確定因素,我們還沒(méi)有資格對(duì)所取得的一點(diǎn)成績(jī)沾沾自喜。林經(jīng)董事長(zhǎng)在講話中用自己親身體驗(yàn)的幾個(gè)事例,與全體與會(huì)同志分享了對(duì)“服務(wù)工作”內(nèi)涵的理解。他表示,興業(yè)集團(tuán)公司的大多數(shù)單位都與“服務(wù)”二字離不開(kāi)。有的是直接從事服務(wù)行業(yè)的工作,比如太重賓館、生活服務(wù)中心、物業(yè)公司等;有的是間接從事著服務(wù)工作,比如供熱、供電、供水等。無(wú)論是直接從事服務(wù)工作,又或是間接從事服務(wù)工作,都必須深刻理解“服務(wù)”的內(nèi)涵,知曉做好服務(wù)工作的要點(diǎn),才能向客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),滿足客戶的需求,也才能維護(hù)好客戶的關(guān)系。林經(jīng)董事長(zhǎng)要求全體干部,要處理好管理與服務(wù)之間的關(guān)系,在管理過(guò)程中體現(xiàn)更多的服務(wù)意識(shí),在服務(wù)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)。要求從事服務(wù)行業(yè)的同志,要學(xué)會(huì)用心、用情去對(duì)待我們的服務(wù)對(duì)象;要換位思考、主動(dòng)服務(wù),通過(guò)對(duì)不同的服務(wù)內(nèi)容,建立良好的服務(wù)流程、規(guī)范的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)的服務(wù)能力、誠(chéng)信的服務(wù)態(tài)度,將服務(wù)貫穿于我們的各項(xiàng)管理工作中。
林經(jīng)董事長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào),每一個(gè)管理者務(wù)必要深刻認(rèn)識(shí)自己所肩負(fù)的責(zé)任,清楚自己所應(yīng)管理的內(nèi)容。如果說(shuō)集團(tuán)公司層面,主要是管方向、抓宏觀,那么各單位的經(jīng)營(yíng)者就必須抓落地、管微觀。如果上下都不管微觀,都浮在面上,那管理豈不成為一句空話,服務(wù)怎么可能落地。作為一個(gè)管理者,既要能謀劃全局,更要能知微見(jiàn)著,臻于至善。
林經(jīng)董事長(zhǎng)在簡(jiǎn)要分析了當(dāng)前國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)后,要求各職能部門(mén)和各單位主要負(fù)責(zé)同志,要在從事具體工作的同時(shí),關(guān)心國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策,關(guān)注國(guó)家為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展出臺(tái)的各種措施,盡可能的利用好國(guó)家和地方政府對(duì)企業(yè)的扶持政策,努力尋求新的發(fā)展機(jī)遇,全力提升企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)務(wù)院最近出臺(tái)了“關(guān)于推動(dòng)大規(guī)模設(shè)備更新和消費(fèi)品以舊換新的行動(dòng)方案”,山西省人民政府也頒布了圍繞這一行動(dòng)方案所制訂的“實(shí)施方案”。在這兩個(gè)方案中,有很多內(nèi)容與公司的業(yè)務(wù)有一定的關(guān)聯(lián)。如大力支持重點(diǎn)行業(yè)的設(shè)備更新和技術(shù)改造;支持企業(yè)建設(shè)智能制造單元,鼓勵(lì)企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化管理;對(duì)供水、供熱等城市生命線工程,要分類推進(jìn)更新改造;支持推進(jìn)自來(lái)水廠及加壓調(diào)儲(chǔ)供水設(shè)施設(shè)備的升級(jí)改造,安裝智能化的感知設(shè)備;要推動(dòng)包括技工學(xué)校在內(nèi)的教學(xué)設(shè)備和信息化設(shè)施的更新,加快置換先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備等。這些擴(kuò)大內(nèi)需、刺激國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)的措施背后,必然會(huì)有國(guó)家的強(qiáng)力支持。因此,我們要研究政策的內(nèi)容,跟蹤政策的落地,力爭(zhēng)在國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整過(guò)程中,尋求公司的發(fā)展機(jī)遇。
集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理張小燕在總結(jié)發(fā)言中要求,各單位應(yīng)將貫徹落實(shí)本次干部會(huì)議精神,作為開(kāi)展好二季度以至于全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的再動(dòng)員。各單位要按照菅東元關(guān)于二季度工作的安排意見(jiàn),具體落實(shí)本單位、本部門(mén)的工作要求。各級(jí)干部要全面理解林經(jīng)董事長(zhǎng)的講話內(nèi)涵,切實(shí)把各項(xiàng)要求融入到實(shí)際工作中去。要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,認(rèn)真履職盡責(zé),強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),為全面實(shí)現(xiàn)2024年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重點(diǎn)工作目標(biāo)而努力拼搏!
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