——五論如何貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2022年干部大會精神，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章

◆  本報評論員

     在集團(tuán)公司2022年干部大會上，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、首席運(yùn)營官菅東元代表公司經(jīng)理班子所做的題為《堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn) 聚力改革創(chuàng)新 為集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗》的工作報告，在認(rèn)真分析和研判當(dāng)前公司所面臨的形勢和任務(wù)時強(qiáng)調(diào)指出：“以高質(zhì)量發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以聚焦核心能力建設(shè)為主線，立足既有產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化、市場布局更加合理、組織管理更加高效、競爭能力更加突出，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展和股東價值的持續(xù)提升”。
如何實(shí)現(xiàn)“四個更加”是最終實(shí)現(xiàn)公司“可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展和股東價值持續(xù)提升”的行動路徑和終極目標(biāo)。
   “我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段”。這是黨的十九大作出的歷史性論斷，也是中國千千萬萬實(shí)體經(jīng)濟(jì)能否實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定生存與發(fā)展的焦點(diǎn)話題。
      那么，高質(zhì)量發(fā)展究竟意味著什么？
      高質(zhì)量發(fā)展意味著更加注重創(chuàng)新發(fā)展。科技進(jìn)步與管理創(chuàng)新、優(yōu)化資源配置是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更優(yōu)化的不二選擇和必由之路。因此，我們要圍繞“戰(zhàn)略引領(lǐng)、風(fēng)險管控、專業(yè)服務(wù)”，主動適應(yīng)集團(tuán)管控模式的轉(zhuǎn)變，努力打造賦能型總部，面向基層，服務(wù)一線，創(chuàng)建新機(jī)制，強(qiáng)化資源合理配置。
      高質(zhì)量發(fā)展意味著“新消費(fèi)”成為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的驅(qū)動力。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)：“人民對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標(biāo)”。隨著廣大消費(fèi)者對商品和服務(wù)品質(zhì)、質(zhì)量要求的明顯提升，推進(jìn)了個性化消費(fèi)市場不斷升溫，消費(fèi)結(jié)構(gòu)正在向高端化、個性化、差異化轉(zhuǎn)型升級，完全市場細(xì)分趨勢愈演愈烈，倒逼我們在酒店、餐飲服務(wù)、物業(yè)管理、商業(yè)地產(chǎn)甚至職業(yè)技能和學(xué)前教育等相關(guān)領(lǐng)域需要不斷增強(qiáng)經(jīng)營服務(wù)理念，積極引入定置化服務(wù)和差異化競爭，進(jìn)一步提升自身核心競爭力，不斷增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展的市場驅(qū)動力。
      高質(zhì)量發(fā)展意味著經(jīng)濟(jì)發(fā)展更均衡。從公司可持續(xù)發(fā)展的角度來看，盡管當(dāng)前公司整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對穩(wěn)定，但各業(yè)務(wù)板塊之間發(fā)展不平衡不充分依然存在。如何創(chuàng)新商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊資源配置更加合理、優(yōu)勢互補(bǔ)更加協(xié)調(diào)是推進(jìn)公司均衡發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手和措施路徑。
      高質(zhì)量發(fā)展意味著發(fā)展速度將由高速增長變?yōu)橹懈咚僭鲩L。發(fā)展的難度更大，要求更高，市場競爭更激烈。特別是像我們公司一些市場準(zhǔn)入門檻低或完全市場化的業(yè)務(wù)板塊更需要在差異化、特色化、精益化、個性化服務(wù)上深耕細(xì)作、精益求精，站穩(wěn)區(qū)域市場主動權(quán)和話語權(quán)，牢記“以誠為本、以信立業(yè)”公司核心價值觀，用滿意+驚喜的服務(wù)品質(zhì)搶得先機(jī)、贏得未來。
      高質(zhì)量發(fā)展意味著高質(zhì)量的供給、高質(zhì)量的需求、高質(zhì)量的配置、高質(zhì)量的投入產(chǎn)出、高質(zhì)量的收入分配和高質(zhì)量的發(fā)展效率和效果。高質(zhì)量發(fā)展是一場比信心、比耐力、比實(shí)力的接力賽，不確定因素復(fù)雜多變，注定不會一帆風(fēng)順、一馬平川，需要我們增強(qiáng)耐力，堅(jiān)定必勝信心和勇氣爬坡過坎、攻堅(jiān)克難。需要我們始終堅(jiān)持底線思維，不斷化解發(fā)展進(jìn)程中長期積累的風(fēng)險和發(fā)展征途上許多不確定性因素的影響和制約，為高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造更多和更加有利條件，助力公司基業(yè)長青健康發(fā)展。
      高質(zhì)量發(fā)展我們怎樣干？
      一是要強(qiáng)化“把握趨勢謀大事”的前瞻意識，樹牢“放眼全局謀一域”的大局意識，保持“堅(jiān)守底線謀發(fā)展”的憂患意識。以思想“破冰”引領(lǐng)行動“突圍”，用敢闖敢試的“亮劍”精神，“真槍實(shí)彈”演繹一場“高質(zhì)量發(fā)展興業(yè)公司怎么辦？我們怎樣干？”大討論，要給各級領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是各分子公司“一把手”打一針“興奮劑”、開一劑警醒和清醒的“苦口良藥”。
      二是要深刻領(lǐng)會高質(zhì)量發(fā)展的重要性和緊迫性。公司中高層領(lǐng)導(dǎo)干部要從坐而論道的“設(shè)想和設(shè)局”中走出來，打開思想“總閥門”，自我加壓、奮起直追，充分激活公司各級干部致力于高質(zhì)量發(fā)展的“神經(jīng)末梢”，以知不足、不知足的行動自覺，將高質(zhì)量發(fā)展這個“趕考題”作為公司新一輪發(fā)展的必答題和搶答題。
      三是要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，壓實(shí)工作責(zé)任，找準(zhǔn)制約阻礙高質(zhì)量發(fā)展的短板和瓶頸。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要有坐不住的使命感、危機(jī)感和刺痛感，捫心自問“別人能行我為什么不行？”、“別人優(yōu)秀我差在哪里？”、“別人還在努力我該怎么辦？”，刀刃向內(nèi)、自我革命，思想上來一次“大碰撞”，行動上來一次“大跳躍”，通過大開思想“閘門”釋放出激情澎湃的行動力量，在“頭腦風(fēng)暴”中激發(fā)靈感，在“集結(jié)號”中重整行裝再出發(fā)，實(shí)現(xiàn)公司“有中生新、無中生有、小中生大”，匯聚發(fā)展“新合力”，凝結(jié)發(fā)展“新動能”，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展再續(xù)新篇章而努力奮斗。