2022年10月17日下午，集團公司召開2022年三季度干部大會，集團公司領導、各分子公司以及職能部門中層以上干部參加了會議。會議由集團公司黨委書記任志平主持。
集團公司副總經理、首席運營官菅東元在會上作了《三季度運營分析報告》，對公司前三季度經濟指標和重點工作完成情況進行了通報和總結，分析了當前所面臨的形勢和困難，并對四季度的重點工作進行了安排和部署。
菅東元指出，四季度是公司全年指標收口、策劃明年目標的關鍵時期，目前經濟指標完成情況距全年目標仍然有一定差距，各級領導干部一定要認真對待，全力以赴做好生產經營工作，既要有戰(zhàn)勝困難的信心，又要有解決問題的措施，還要有不折不扣落實到位的執(zhí)行力度；各分子公司要根據集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃，進一步找準路徑、分析市場，確保全年各項任務指標的完成；各職能部門要主動作為，圍繞生產經營單位充分發(fā)揮好參謀作用。
菅東元希望，全體干部要堅定信心、團結一致，頑強拼搏、攻堅克難，積極應對市場挑戰(zhàn)，穩(wěn)固提升運行質量，掀起四季度生產經營新高潮，為完成全年各項工作目標而努力奮斗！
集團公司董事長林經在會上作了重要講話，他分析了公司目前所面臨的困難和生產經營現(xiàn)狀，并指出，今年是興業(yè)公司建司以來面臨形勢最為嚴峻的一年，全體干部必須要有更強的市場拓展能力、不斷追求的創(chuàng)新意識、海納百川的寬廣胸懷；必須要有清醒的頭腦和清晰的思路，思路決定出路，有什么樣的思路就會有什么樣的行動，理清思路才能找準發(fā)展出路，才能走出興業(yè)公司的新路！
林經強調，在新的形勢下，企業(yè)需要有更多的復合型、創(chuàng)新型的人材，各級管理干部必須要提升管理能力，拓展更大視野，實現(xiàn)更好發(fā)展。告誡全體干部絕不能做“萬金油”式的干部，必須成為在經營管理上有所突出、有所建樹的管理型人材。公司需要有思路、有能力、有創(chuàng)新的管理者，只有把工作當事業(yè)并在崗位上做出驕人的業(yè)績，興業(yè)公司才能有光明的未來。
林經強調，各級管理干部要借鑒和平醫(yī)院華麗蛻變的經驗和做法，從和平醫(yī)院短短四年發(fā)生的翻天覆地的變化中得到啟發(fā)，學習他們對成本管控和績效考核等嚴格執(zhí)行制度的能力。要求全體干部必須認真、嚴格的履行公司所賦予的職責，任何單位都不能設置虛崗、任何崗位都不能養(yǎng)閑人，真正做到人人肩上有指標，努力實現(xiàn)人工成本的最優(yōu)化。林經要求公司要盡快研究并建立相關機制，盡快形成可操作的辦法和制度，給各單位創(chuàng)造一個較好的用工環(huán)境。
林經要求，面對新冠疫情的反復肆虐，面對經營環(huán)境的不確定性，面對市場變化帶來的巨大沖擊，沒有任何救世主會來救我們，沒有任何捷徑可供我們選擇；全體干部唯有面對現(xiàn)實，認清形勢，努力在困境中理清發(fā)展的思路，在迷茫中探尋前進的道路，才是唯一正確的選擇。全體干部必須根據單位的不同情況，具體分析、精準施策、各個突破。全體干部必須清醒的認識，那就是：不換腦子就換位子！在關乎企業(yè)生死存亡的問題上，不能有任何的僥幸和遷就。
林經希望，全體干部在接下來的幾十天里，要緊扣中心工作，心中要有數，行動要加速，找措施、尋路徑、下苦功。要認真學習貫徹落實二十大會議精神，全力確保全年經營目標的完成，還要謀劃好明年的工作和未來的發(fā)展。為此，全體干部必須思想大解放、能力大提升、作風大轉變，時刻保持高昂的戰(zhàn)斗意志，樹立必勝的堅定信心，認真履職盡責，以真抓實干的精神，只爭朝夕的態(tài)度，頑強拼搏的干勁，為全面完成公司2022年所確定的各項任務目標做出應有的努力！
集團公司黨委書記任志平做了總結發(fā)言，他強調，各單位要在四季度迎難而上、全力沖刺，確保全年任務指標的完成；同時四季度也是全年工作的最后關卡，安全生產壓力加大，各單位要堅決克服麻痹思想、松勁情緒和僥幸心理，務必要加大安全重視力度，認真排查安全隱患，穩(wěn)步提升安全生產，為全年收官遞交一份滿意的答卷！