7月18日下午，集團(tuán)公司在新落成的總部大樓一會(huì)議室召開半年度干部大會(huì)，會(huì)議由集團(tuán)公司黨委書記任志平主持，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位中層干部參加了會(huì)議。
       集團(tuán)公司副總經(jīng)理、首席運(yùn)營官菅東元在會(huì)上作了“上半年運(yùn)營分析”報(bào)告，對(duì)上半年主要指標(biāo)完成情況進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)戰(zhàn)略與計(jì)劃、生產(chǎn)與經(jīng)營、安全與6S、薪酬與考核及集團(tuán)化管控等重點(diǎn)工作進(jìn)行了總結(jié),并就當(dāng)前集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)板塊存在的主要問題進(jìn)行了分析，重點(diǎn)對(duì)下半年生產(chǎn)經(jīng)營、能源供應(yīng)、社區(qū)服務(wù)、酒店餐飲、教育培訓(xùn)、人力資源、基礎(chǔ)管理等方面工作做了具體安排。菅東元要求全體干部要進(jìn)一步提升自我，在下半年重整行裝再出發(fā)，以新的姿態(tài)、新的作為，創(chuàng)新工作思路，勇于攻堅(jiān)克難，為全面完成全年工作目標(biāo)而努力奮斗，不斷推動(dòng)公司發(fā)展再上新臺(tái)階。
       集團(tuán)公司董事長林經(jīng)結(jié)合總部搬遷，對(duì)公司近二十年的發(fā)展變化進(jìn)行了回顧，希望年輕干部要銘記曾經(jīng)為公司發(fā)展付出努力和做出貢獻(xiàn)的所有干部職工，更要珍惜今天來之不易的成果，牢記自己的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，繼往開來、乘風(fēng)破浪，為創(chuàng)造興業(yè)公司美好未來而持續(xù)奮斗、不懈努力。
       林經(jīng)強(qiáng)調(diào)，上半年不確定因素增多，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量較去年同期略有下滑，公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也將進(jìn)入重大調(diào)整期。我們更要清醒地認(rèn)識(shí)到，一些領(lǐng)導(dǎo)干部危機(jī)意識(shí)不足、競爭意識(shí)不強(qiáng)、運(yùn)營能力不高，缺乏市場意識(shí)、對(duì)標(biāo)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。
       林經(jīng)強(qiáng)調(diào)，優(yōu)秀的企業(yè)管理者一定是高度負(fù)責(zé)的人，負(fù)責(zé)是一種職業(yè)精神，也是每一個(gè)管理者所必須具備的基本素質(zhì)。作為管理者，唯有時(shí)刻謹(jǐn)記自己的責(zé)任與使命，唯有全身心的投入自己的工作中去，才能對(duì)得起崗位的期待、對(duì)得起員工的期盼、對(duì)得起公司的重托。
       林經(jīng)要求，各級(jí)管理干部要對(duì)業(yè)務(wù)全盤掌握、熟練于心，既要清晰地知道每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程，更要清楚地知道每一個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)字的組成。必須用“要做就做最好”的態(tài)度來要求自己，必須從全局的角度思考問題，必須時(shí)刻關(guān)注市場的變化，必須將業(yè)績放在首位，以業(yè)績論英雄，必須在管理上真抓實(shí)干、務(wù)實(shí)求效、盡職履責(zé)。
       林經(jīng)希望，全體干部要時(shí)刻樹立必勝的信心，在困境中尋求突破的路徑，在困難中打造核心的競爭力，努力將各項(xiàng)工作做到極致，時(shí)刻謹(jǐn)記自己的責(zé)任，在困難的時(shí)候能夠堅(jiān)持，在成功的時(shí)候保持冷靜，在絕望的時(shí)刻尋求希望，以高昂的戰(zhàn)斗意志和一往無前的創(chuàng)業(yè)精神，奮勇拼搏、不斷前行，為公司的持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
       集團(tuán)公司黨委書記任志平在總結(jié)發(fā)言中指出，2022年已經(jīng)過半，下半年，面對(duì)艱巨繁重的經(jīng)營任務(wù)，面對(duì)前所未有的市場挑戰(zhàn)，面對(duì)復(fù)雜多變的疫情防控，全體干部要以飽滿的工作熱情、扎實(shí)的工作作風(fēng)、不服輸?shù)墓ぷ骶?，迎難而上、攜手并進(jìn)、砥礪前行，為集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展而努力工作！